5 月 7 日下午，在位于中关村软件园的甲骨文大厦前，有员工在公司标志前合影留念。
当日上午 9 点，甲骨文刚刚宣布裁员。几位接近甲骨文的人士向 AI 财经社证实，全球第二大软件公司甲骨文计划裁撤中国研发中心（CDC），该部门最大的职能是做甲骨文在中国区应用的本地化。中国研发中心共有员工约 1600 人。首批裁员 900 人，涉及北京、深圳多地，其中北京有 500 多人受到波及。
但一名甲骨文人士透露，首批裁员名单不仅涉及研发中心，还有上百名甲骨文中国的员工，后者在中国负责甲骨文产品的销售、运维、售后服务等环节。
围观网友大都从 N+6 补偿吐槽国内外企业的差距，但当事人却有苦难言；业内人士则从裁撤中国研发中心看到，一个昔日的数据库巨头跌跌撞撞地奔向云计算，但目前仍前路不明。
01 裁员争议
裁员消息特别突然，但从细节又能看出精心设计的痕迹。
北京研发部门工程师李瑞告诉 AI 财经社，5 月 6 日下午 6 点左右，大部分员工已经下班，公司群发了邮件通知，称 7 日早上全员开会。
次日早上 9 点，公司用 10 分钟广播宣布裁员计划，且要求 5 月 22 日前签字。此后并未给员工留出问答时间。
他在另一个项目组的同事，前一天还接到另外一个通知，要开会讨论项目进度，所以当听到裁员的消息时，该同事一脸错愕。
紧接着，同 HR 的一对一谈判就开始了。有员工发现，公司为了速度，还从外部请来 HR 人员，前来协助对谈工作。
美国裁员同样是突然行动。李瑞记得一个同事提到，北京时间凌晨 1 点，这位同事还在同美国那边讨论业务，凌晨 3 点，即两小时后，美国同事接到解约通知，且被要求当天交接办公电脑。
虽然赔偿方案 N+6 已经广为人知，但是有条件的。李瑞称，他们被告知，5 月 22 日前签字，是 N+6，如果延后一个月，则变成 N+1。
" 这个时间点让人特别别扭，根本没有缓冲期。" 李瑞说，只有两周时间就要离职，大家没有多少时间找工作，这招致很多同事不满。此前，公司另一产品线 solaris 部门裁员时，曾为员工提供延迟 3 个月离职、N+3 的赔偿，相比之下更为人性化。
被裁员工感到不满的还有赔偿方案本身。所谓 N+6 中的 N，对应的并非员工当前的实际工资 × 工作年限，而是设定了上限——在实际工资和 3 倍社会平均工资中取最低值。以北京为例，2017 年度北京市职工月平均工资为 8467 元。对于在甲骨文工作时间长、月薪高于 8467×3 的的老员工来说，这种赔偿方案无疑会有一笔损失。
资深员工还面面临更多损失——股票。李瑞说，他所在的部门，很多资深工程师都持有甲骨文股票期权，一般每年 6 月可以行权，而这次员工被要求 5 月 22 日前离职，则意味着期权作废。
此外，部分被裁工程师岁数偏大，没有充足的缓冲器，在当前就业环境下，压力加大。
因为不满情绪，再加上甲骨文董事长兼首席技术官拉里 · 埃里森此前发表过对中国并不友好的言论，导致被裁员工昨天打出抗议横幅：拒绝只要中国市场，不要中国员工。
但也有人士告诉 AI 财经社，抗议者多为甲骨文 People soft 业务的员工，该业务的技术产品太窄，出去不太好找工作。
内部人士向 AI 财经社透露，裁撤中国研发中心后，甲骨文的部分研发或将转移到东南亚的菲律宾，目前在当地的招聘已经启动。而甲骨文一名高管已在菲律宾置业。
自 1989 年进入中国市场，甲骨文在华耕耘已有 30 年。单从人力成本角度，30 年前甲骨文来华时，中国人力资源相对成本较低，而近年随着经济发展，这一优势正逐渐消失，部分外企投资开始向东南亚和印度转移。
在研发分工上，甲骨文中国研发中心承担的并非是核心、基础性业务，更多是应用的本地化，相对边缘。 一位互联网大厂的 HR 说，之前一些技术上很牛的人才进入甲骨文，但因为接触不到核心业务开发，武功被荒废。
这一设计应该有很多原因，但最终，这种地位导致中国研发中心成为可以被替代的角色。
02 难下决心
" 你可以把这次裁员看成一个标志性事件。甲骨文的问题积重难返。" 一名接近甲骨文的业内资深人士对 AI 财经社说，现在到了公司要做重大决定的时刻。
在他看来，传统 IT 企业甲骨文过于顾及到当前利润，自身转型缓慢，导致市场逐步被蚕食。未来 3 年，企业客户从传统 IT 转向公有云的速率还会继续加速，留恋传统数据库时代的甲骨文这次是真急了。
该业内人士观察，过去 5 年，甲骨文虽然意识到云计算的重要性，但在策略上，还是太在乎盈利，尽量延缓公有云的推进。
" 如果把数据库这一最容易赚钱的业务变成云服务，说直白一点，收钱就慢了 "。云业务大体可分为上层的 SaaS、中间的 PaaS，以及底层的 IaaS。甲骨文最先选择较轻的 SaaS，没有在基础设施云（IaaS）这一主战场上发力。而这一战场，正是亚马逊、微软和阿里云崛起的基石。
为了向云业务转型，甲骨文发起了多次收购。上述人士评价，甲骨文收购的 SaaS 业务还可以，但自研部分不是很成功，增长乏力。在基础设施领域，甲骨文远远落后于其他竞争对手，造成很多企业没有意愿购买甲骨文的基础设施服务。
亚马逊、微软和阿里已经进入软件 2.0 时代，强调微服务、容器化，大规模预警，加入人工智能的应用 …… 而甲骨文还在 1.0 时代，把自己原有技术架构的灵活性说成是云，其推出的云产品，核心技术还是围绕传统数据库——一些本来就不是云时代的技术。
2018 年，甲骨文又接连遭遇两次危机。一次是摩根大通根据对 154 位大型公司 CIO（首席信息官）的调查进行分析，结果只有 2% 的 CIO 认为甲骨文是大型公司使用云计算服务时 " 最不可或缺 " 的供应商，而微软是 27%，亚马逊 AWS 是 12%。由此，摩根大通将甲骨文的评级从增持变为中性。
另一次是甲骨文负责云产品研发的总裁 Thomas Kurian 的出走，该人此前被认为是 CEO 的最有力接任者。 但在 2018 年，Thomas Kurian 离开甲骨文，加入谷歌，成为谷歌云业务 CEO。
Thomas 跟甲骨文 CEO 拉里森的战略方向不同。前者认为甲骨文底层架构没有优势，所以希望跟 AWS 合作，自己暂时不做 IaaS，而是把重心放到 SaaS 层面。但拉里森因为坚持原来产品的利润率，会希望尽量晚一些切换到云。此外，拉里森希望从底层架构到上面的软件系统，统统都是自己做，就像手机中的苹果。这导致两人最后分道扬镳。
根本上，战略、产品能力不足和对当季盈利的诉求，造成甲骨文云服务转型不力，没有存在感。似乎每次人们关注到甲骨文云服务，都是因为富有个性的 CEO 拉里森怒怼亚马逊云。
拉里森当年曾称 " 亚马逊云计算很落后，不值一提 "、" 甲骨文云服务比亚马逊 AWS 快 24 倍，技术先进 20 年 "。不过，后者给了拉里森有力一击。
2018 年 11 月 29 日，亚马逊 AWS 的 CEO 安迪宣布，" 到 2019 年 1 月，在甲骨文上运行的亚马逊数据，有 88% 将在亚马逊自己的数据库上运行 "。他告诉记者，在数据库方面已经脱离甲骨文了，预计 2020 年初将彻底移除甲骨文的数据库软件。这意味双方 10 余年的合作伙伴关系将结束，甲骨文也失去了亚马逊这一大客户。
随着更多企业上云，曾经的后辈们，正在变成难以赶超的竞争对手。
在全球云计算市场，其市场份额远远落后亚马逊 AWS、微软 Azure、谷歌云。根据最新一季财报显示，甲骨文云服务和授权支持业务营收为 66.62 亿美元，与去年同期的 65.87 亿美元相比，增长仅 1%。
反观另一巨头微软，发现在云计算市场落后时，其 CEO 萨提亚 · 纳德拉牺牲眼前利益，坚决以云业务优先，投资未来。微软云此后一路直追，现在排名全球第二。 微软市值也由 2014 年纳德拉上任时的 3000 多亿美元，成长为全球市值第一的企业，一度突破万亿美元。
03 唯一的出路
作为云计算部门的工程师，李瑞对裁员早有心理准备，靴子落地是迟早的事情。
在中国，甲骨文云服务表现反复，延误了时机。早在 2015 年，甲骨文就传将与腾讯云合作，从而使得本地化的数据中心在中国落地。但之后进展。
2017 年 8 月，时任甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋，在一次小范围媒体采访中称，" 甲骨文和腾讯云在中国的合作即将落地，未来两三个星期内，甲骨文的设备将进入腾讯的数据中心 "。但李瑞记得，当时协议并未谈妥。
直到 2018 年底，李瑞确信协议真正落地，因为他从同事处获悉，建数据中心的主机、服务器都已经购买并运了过来，机房也开始搭建。但 " 那个团队大干不到一两个月，突然无所事事了，人员也被调到其他部门干活。"
甲骨文总部随后终止了这一合作。此时，李瑞隐隐觉得，中国研发中心也要收缩。
如今，在中国市场，甲骨文的云计算市场份额被归类为 " 其他 "。李瑞认为，甲骨文云业务在中国开展不起来，与在中国的数据中心迟迟未落地有很大关系，与其他友商竞争不在一个层面，让部分客户受到限制。
事实上，甲骨文方面明确，中国区裁员只是全球调整的一部分。今年 3 月，甲骨文确认，在美国加州裁员 300 多人，多为软件开发人员。甲骨文公司在确认裁员的公告中表示：" 随着云业务的增长，我们将会平衡资源，对研发队伍进行重组，确保手下员工合适公司发展，为全球客户提供最优质的云产品。"
这得到了部分证实，裁员的同时，甲骨文也在招人，包括高薪招聘亚马逊 AWS 和微软云的人士。
实际上，甲骨文当下遇到的难题，也是很多传统 IT 企业共同的挑战——问题积重难返，格局瞬息万变。有资深业内人士判断，甲骨文转型之路不会好走，当下唯一的出路是破釜沉舟、奋起直追，才有重生的机会。
来源：AI财经社
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